Een andere kijk op control
Wat hebben we het lastig gehad in de voorbereidingen. Want hoe leg je aan Finance & Control professionals uit dat loslaten (anders vasthouden: dank Wouter Hart) vaak beter is voor de organisatie en uiteindelijk resultaten stuwt? Een meer gelokaliseerde vorm van P&C, gebaseerd op het team dat vanuit eigen ambities bijdraagt aan bestuurlijke plannen.
Publieke organisaties gaan gebukt onder een accumulatie van wetten, regels en systemen. Vaak worden systemen aangeboden die de ingeslagen weg verder nuanceren of ‘professionaliseren’ wat weer meer complexiteit veroorzaakt.
Fleur Dobbelsteen-Muit had mooie stellingen gebruikt om de discussie aan te wakkeren, zoals ‘Als de energie in onze teams goed is, bespaart ons dat vacatures’. Deelnemers gaven aan dat hier inderdaad veel potentieel zit en substantiële kansen lonken.
Hoe zorg je dan dat de energie in teams verbeterd? Wij geloven in decentrale P&C-cycli op programma- afdeling en teamniveau. P&C-cycli die naast de lasten ook de baten in beeld brengen. Terwijl het team iedere periode groeit in hun professionaliteit en samenwerking door deze inzichten, worden concrete resultaten geleverd aan strategische plannen. Een mooie praktijk van Lerend organiseren.
Dank voor de voorbereiding André Wierdsma en Edgar Karssing. Bijzondere dank gaat ook uit naar Armand Cornielje voor de diepere inzichten in de toepasselijke wetgeving.
Emprover activeert en borgt betrokkenheid in organisaties, door strategische focus aan effectieve samenwerking te verbinden. Dit bereiken wij door de inzet van ons digitale platform, dat naadloos integreert met Microsoft 365 én methodische ondersteuning voor teams.